9割のマネージャーが知らない、若手社員が早期離職するワケ

9割のマネージャーが知らない、若手社員が早期離職するワケ部下がすぐに辞めてしまう…その理由、本当にわかっていますか？多くの企業で、若手社員の早期離職は深刻な問題となっています。特に、3年以内に離職する若手社員の割合が高いことは、企業にとって大きな痛手です。しかし、離職の原因を正しく理解し、適切な対策を講じることで、この問題は解決できます。

本ウェビナーでは、若手社員が早期離職する「本当の理由」に迫り、その解決策を具体的にご紹介します。実際に多くの企業で導入され、成果を上げている施策や事例も交えながら、今すぐ実践できる方法をお伝えします。ぜひご参加ください！

こんな課題を抱えていませんか？

• マネジメントがうまくいかない
  部下とのコミュニケーションや信頼関係が築けず、指示を出しても思うように動いてくれない
• 部下の育成が滞っている
  若手社員が成長せず、次世代リーダーの育成が進まない
• プレイングマネージャーとして苦悩している
  自分自身も業務を抱えながら、部下の指導やフォローまで手が回らない

ウェビナーで得られる・学べること

1. 若手社員が早期離職する理由を徹底解明
   • 退職理由は「給与」や「労働条件」だけではありません。人間関係やキャリアパスの不明確さなど、複雑な要因が絡み合っています
2. 具体的な離職防止施策
   • PHONE APPLI社による「ウェルビーイングとエンゲージメント向上」の事例紹介
   • IKUSA社による「効果的な研修プログラム」の提案
   • オー社による「パフォーマンスマネジメント」の実践的アプローチ
3. マネジメントスキル向上のヒント
   • 部下とのコミュニケーションを円滑にする方法や、1on1ミーティングの活用法
   • プレイングマネージャーでも無理なく実践できる育成術

こんな方におすすめ！

• 若手社員の定着率を改善したい人事担当者
• 部下とのコミュニケーションに悩むマネージャー
• 次世代リーダー育成に課題を感じている経営

基本情報

登壇者

株式会社PHONE APPLI
事業企画本部 事業戦略部
渡辺 恭平（ワタナベ キョウヘイ）
筑波大学卒業後、株式会社PHONE APPLIに入社。
フィールドセールス、ウェルビーイング経営コンサルタントを経て、アライアンス企画と新規事業開発に従事。
個人と組織のウェルビーイング推進に向けて、会社の垣根を越えて、
「組織学会」や「人的資本経営Bar」等、外部コミュニティへ参加している。

株式会社IKUSA
あそぶ社員研修事業統括
友水 一喜（トモミズ カズキ）
2013年からクラシック音楽業界でコンサートの制作・プロデュースを担当。音楽レクチャーやワークショップを実施し、エンターテインメントと教育を掛け合わせた分野でキャリアを積む。エンタメイベント会社のプロデューサーを経て、2022年にクリエイティブプロデューサーとして同社に入社。2023年から現職。 あそびで学びを最大化し、エンゲージメントを高める没入型研修「あそぶ社員研修」を代表取締役の赤坂とともに開発。研修業界における新たな領域の開拓を推進している。

株式会社O:(オー)
コンサルタント
藤原 拓士(フジワラ タクト)
大阪教育大学卒業後、親子向けコンサート事業の会社を起業後、株式会社O:に入社。1on1・目
標管理・人事評価を一元管理できる『Co:TEAM(コチーム)』を提供している。
https://coteam.jp/
教育機関をはじめ、働く人たちが人間関係によって力を発揮できない状況を0にしたいという思
いで、コンサルタントとして数々の組織開発に伴走。
研修事業も担当しており、1on1・マネジメント研修をクライアント様に提供している。